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北京软件开发公司成本（北京软件开发工资水平）

软件开发 2023-02-18T15:16:11 3517

本篇文章给大家谈谈北京软件开发公司成本，以及北京软件开发工资水平对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、想要开一家软件开发公司，大约需要投入多少钱呢？能赚钱吗？

本篇文章给大家谈谈北京软件开发公司成本，以及北京软件开发工资水平对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、想要开一家软件开发公司，大约需要投入多少钱呢？能赚钱吗？
2、做软件开发的成本究竟如何估算
3、如何确定软件的开发成本价格？
4、委托软件开发公司开发一套软件需要多少钱呀？
5、开一家软件开发公司，大概需要多少投入？
6、北京IT外包公司是怎么收费的？贵不贵

想要开一家软件开发公司，大约需要投入多少钱呢？能赚钱吗？

成立公司关键在于工商登记，银行开立账户，税务变更，能找人代办公司，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起可能有1000块左右，再者就是的有一个办公场地，我就在三里庵周边找了一个价格便宜的公司办公室，一个月500上下，购买了2个办公室桌子（二手的）300，也有两把桌椅150块，桌椅是的全新那类。

然后是办公用的台式电脑主机600，表明400，又买了一台二手的喷码机150教学设施就这么多即使齐备了，加一起3100元钱，这件事情即使运行起来。初期得话，便是尽量避免这两块成本，随后公司的业务初期需要验证是不是可复制。等认证没什么问题得话，再能做工作人员里的扩张。创业是一件挺艰辛，但可能又成功概率不是很高的事。而且现在这个时代，实际上有更多其它的挑选。

例如做一个自媒体平台，做淘客，这类，就是所谓的多元化经营线路来逐渐自己的未来。针对软件外包公司而言，还可以简单一点立即理解为外包服务，什么是外包服务，那便是替别的公司做工程而成立的这么一种性质的企业，关键工作就是立足于各种各样承包方公司，需要不断的接项目，有固定客户资源才能维持企业的经营。我开软件开发公司，逐渐准备自身产品研发，之后联络了几家政府单位。

如今主业务流程一般都是大生产商上市企业在做支撑，其它的运用辅助工具或是机器设备，都是靠关联打上去。做为新成立公司得话，基本是零投资，仅需一个老板拉客户就能，找好关联，把行业工作流程弄清楚，随后在本基本做一些亮点工作，把ppt搞好跟领导汇报，根据以后就可以找外包开发了。平时没事不开业，开张吃三年，没啥花费，挣了钱租间公司办公室，喝喝茶做一个高端会所。

北京软件开发公司成本（北京软件开发工资水平）

做软件开发的成本究竟如何估算

在对一个软件项目进行开发成本估算时，应该包括从项目立项直至项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。

软件开成本估算的过程可分为：估算规模、估算工作量、估算工期和估算成本这4个过程，最终确定软件成本。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。　

1、估算规模

通常情况下，软件规模的估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要依据，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应该进行软件项目规模估算。

规模估算时，要根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。选择估算方法时，要依据项目特点和需求详细程度来决定。

若当前项目的需求不确定，可跳过这一环节，进入下个一环节。

2、估算工作量

软件项目工作量估算可采用方程法、类比法和类推法。

类推法：软件项目需求极其模糊或不确定时，如果有高度相似的历史项目，可采用此方法，利用历史项目数据来粗略估算工作量。

类比法：软件项目需求极其模糊或不确定时，如果有与本项目部分属性类似的一组基准数据，可采用类比法，利用基准数据来粗略估算工作量。

方程法：已经开展了规模估算的项目，可以采用方程法，通过各项参数来确定待估算项目的工作量。

项目工作量估算都应该采用两种估算方法来对估算结果进行交叉验证，以追求估算的准确性。工作量的估算结果是一个范围，不是单一的值。

3、估算工期

软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。

4、估算成本

类比法和类推法同样适用于需求极期模糊或不确定时的成本估算。

成本估算结果通常为一个范围。

在获得工作量和工期后，采用科学的方法来进行成本估算。中基数联做为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，在对软件成本估算时，采用快速功能点法进行成本估算。

如何确定软件的开发成本价格？

软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。

其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。

国家标准《GB/T 36964-2018 软件工程软件开发成本度量规范》中建议的软件开发成本估算基本流程如下图所示：

国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。

一、软件规模估算

通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。

估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

在规模估算过程中，需要注意以下情况：

1.在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行规模预估。

2.依据项目特点和需求详细程度不同，通常估算人员在选择估算方法时应采用纳入国际标准的功能点方法进行功能规模估算，在适用IFPUG或NESMA方法时，可以根据需求的粒度和管理需要，选择预估功能点方法、估算功能点方法或者详细功能点方法。

3.若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算，也可直接启动工作量估算工作。

工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：

方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。

类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。

类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。

功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。

在开展工作量估算的过程中，需要注意以下情况：

1.当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。

2.当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

3.对于规模估算已经开展的项目，可采用方程法，通过输入各项参数，确定待估算项目的工作量。若客户或高层对项目的工期有明确的要求时，在采用方程法估算工作量时，工期要求有可能是方程的参数之一。

4.为追求估算的准确性，建议在条件允许的情况下，可采用两种估算方法，对估算结果进行交叉验证，若估算结果差别不大，可直接使用两种估算结果的平均值或以某种估算结果为准，若差别较大，需进行差异分析。

5.工作量的估算结果宜为一个范围而不是单一的值。

三、成本估算

在获得了工作量估算结果后，可采用科学的方法进行成本估算。

在成本估算过程中，应需要注意的情况：

1.类比法和类推法，同样适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算；

2.间接成本是否与工作量估算结果相关取决于间接成本分摊计算方式。在绝大多数组织，项目周期越长，项目组成员越多，其分摊的间接成本就越高，此时项目的间接成本与工作量估算结果直接相关；

3.直接非人力成本通常与工作量估算结果无关，宜单独分项测算；

4. 成本估算结果，也通常为一个范围，而不是单一的值。

四、确定软件开发成本

在《软件工程软件开发成本度量规范》中，将软件开发成本分为四类，主要是为便于对成本构成（即哪些成本属于开发成本，哪些不属于开发成本）进行清晰界定。

而在实际确定软件开发成本时，通常并不是分别测定四类成本，加和后获得总成本，而是通常采用以下两种方式确定总成本：

1.根据人力成本费率及工作量估算直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本；

2.根据规模综合单价和软件规模，测算出直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本。

在进行软件的规模、工作量、成本估算时应遵循以下原则：

1.在规模估算时,应根据项目特点和需求的详细程度选择合适的估算方法；

2.充分利用基准数据,采用方程法、类比法或类推法,对工作量和成本进行估算；

3.工作量和成本的估算结果宜为一个范围值；

4.在进行成本估算时,如有明确的工期要求,应充分考虑工期对项目成本的影响,可以根据项目实际情况以及工期对项目的影响程度,对成本的估算结果进行调整；

5.成本估算过程中宜采用不同的方法分别估算并进行交叉验证。如果不同方法的估算结果产生较大差异,可采用专家评审方法确定估算结果,也可使用较简单的加权平均方法；

6.在软件项目的不同场景下(如预算、招投标、项目计划和变更管理等)采用国家标准时,相关要求见国家标准中附录A。

除了上述主要原则外，我们还需注意在使用基准数据时：

1. 对于委托方和第三方，建议使用或参考软件行业基准数据进行估算。估算模型的调整因子的增减或取值有可能随着行业基准数据的变化而变化。

2.对于开发方，在引入行业基准数据的基础上，可逐步建立组织级基准数据库，以提高估算精度。组织级基准数据定义应与行业基准数据定义保持一致，以便于与行业基准数据进行比对分析，并持续提升组织能力。

委托软件开发公司开发一套软件需要多少钱呀？

软件开发公司开发一套软件需要多少钱呀？

随着科技的进步，技术进步让企业管理也越来越智能化，就连企业的基础组织人事部门也是一样，时下非常盛行的人事管理系统开发便是最好的见证。不过，许多客户发现，不同的人事系统开发价格差距都非常大，而这个现象也让他们很疑惑。那么，人事管理系统开发价格到底受哪些因素影响?

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之所以不同的人事系统开发价格有差距，是因为不同的系统开发成本都不一样，开发成本较低的售价也会较低，开发成本较高的售价自然也就高些。不过，现在大部分企业开发者都是定制开发的，需求都是自己提成，外包公司再进行评估，所以，完全可以根据的预算来做判断。

影响人事系统开发价格的诸多因素：

1、功能需求：这个是主要因素，无论是什么系统，功能需求都是决定价格的主要因素之一。系统需要开发的功能越多越复杂价格自然就越高，反之则相反。所以，建议大家开发时具体需要什么功能一定要考虑清楚，类似那些对用户没有什么实际作用又很花钱的功能建议还是不要开发了。

2、不同的开发模式：人事系统开发主要有两种开发模式，一种是使用现成的模板然后根据客户需求对局部进行修改，第二种是从新定制开发。相比而言，第一种开发方式简单，需要投入的成本极低，开发周期和开发费用也很便宜。而第二种什么都需要重新设计开发，开发周期和价格都会贵很多。不过比较而言，第二种模式开发的产品一般质量会更好，更符合企业长远发展。

3、其他的：两外诸如使用于什么平台，找什么外包公司等都会在一定程度上影响到人事管理系统开发价格，不过无需担心，因为开发者真的有意向的话，外包公司一般都会实现根据功能需求制定出一份详细的报价单。

总而言之，影响人事系统开发价格的因素还是很多的，不过，价格其实并不是最重要的，要多注重性价比。

开一家软件开发公司，大概需要多少投入？

开一家软件公司，公司的主要业务决定需要的员工数量。

作为初创公司的话，举个例子：需要做一个APP。那么可能需要一个Android，一个IOS，一个后台，一个产品经理和一个UI设计，以及一个架构师。这些人员是可以说是最基本的配置了，这些员工的薪资一个月大约十万左右，如果说是人员水平稍差一点，会少一点。

除去员工薪资，当然还有办公用品，电脑，网络，办公地点，水电等等，这些也是要考虑进去的。其次还要留有周转资金。

14年6月份，离开了之前做了六年的老东家，自己出来创立合肥埃米特，专门从定制软件开发，像网站，APP，微信公众号类的开发都可以做，到今年也快5年了，我来分享一下开个软件公司的成本吧

开公司首先是工商注册，银行开户，税务登记，可以找人代办，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起估计有1000块左右，其次就是的有个办公场所，我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室，一个月500左右，买了两个办公桌（二手的）300，还有几把椅子150块，椅子是全新的那种，然后就是办公用的电脑主机600，显示400，又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了，加一起3100块钱，这事就算启动起来了。

人员这块呢，我自己是程序员，主要要是做PHP的，其他环节，像产品、美工、前段这些工作呢，我都是找的兼职，当然了基本都是以前的同事，大部分都是我带出来的，所以合作流程不会有啥问题，工资也是一单一报价，软件这块一般都有预付款，所以我基本也没有啥养人的负担。

就这样合肥埃米特我一个人做了两年半，到17年开始有了第二个专职员工，然后就是第三个，第四个，到18年底合肥这边员工13人，北京分公司（点滴拍卖）还有16个人，今年我们又在组织短信平台的销售团队，估计人员回翻倍。

所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术，再不济你的合作伙伴得是技术，还得是那种能带团队的那种，不然就换个其他的事搞搞吧，毕竟有些事有钱就能干，还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦，如果不是实在灵魂无处安家，就安分上班吧。

这个不好说吧。我2014年开了一家嵌入式软件公司，主营软硬件设计，启动资金是22000元，办公场地向朋友借的。

成本主要是分两块，一个是场地成本，还有一块就是人员成本。

早期的话，就是尽量减少这两块的成本，然后公司的业务早期需要验证是否可复制。等验证没问题的话，再可以做人员上的扩大。

创业是一件挺辛苦，但可能又成功概率不是很高的事情。而且现在这个时代，其实有更多其他的选择，比如说做个自媒体，做淘宝客，这种，就是所谓的轻资产路线来开始自己的事业。

软件公司大概成本分几大块。人员10人。

1 公司场地

2 办公设备，水电，日常开销。

3 人员工资

暂不不考虑招人及运营费用。

1场地极简，年费用2万，随地域不同，成本不同

2开销年投入6万

3财务一名（7000），行政一名（5000），技术8名（8000平均），不考虑销售以及商务，大概月成本含齐保险在13万左右（地域不同价格有波动）

一年需要100-170左右。

关键是开发什么样的产品？初始阶段团队多少人？是一次性开发还是分阶段开发？还有后续资金周转的灵活性等等，根据不同的数据结构组合，就有不同的成本，还有办公场地的面积和位置，如果在北京东二环附近，或者国贸，二百平、一年的租金近50万吧？其它的费用另算。

该怎么说，经历的太多了，这个问题顺序倒了。

这个跟你的业务有关系，投入可大可小，最大的成本是人，如果业务盈利没定好，人的成本会耗死你。

首先，先确定你的业务盈利模型，盈利前景，市场，先保证，确实是能活下来，并且能发展的，需要知道投入多少才有资金流入。

其次，如果能先拿业务或者产品，在想人员配置最好。确定好业务产品后，你也大概就知道配多少人，投入多少成本了。看看市场行情，需要哪些岗位，岗位平均薪酬。

前端后端美工仨人，app走hybrid

数据库后台服务给后端，前端页面和混合app给前端，其余出图设计出方案给美工，小型技术团队就组建好了，全部走合伙人方案，然后就是业务了

其他前期不要投入那么多，除非你有老客户已经盈利，前期我建议办公室场地，电脑，办公桌椅子，网费，注册公司费用，还有就是能给办公人员吃饭的费用，真正和你一起打拼的人要么投入技术要么投入资金，不然千万别随便拉合作人或者招聘大量不必要的人，盈利了在扩展。5年创业过来人

这个问题真是不好回答，差别太大。投资过亿的在网上也可以见到。举个例子，比如Linux，当初如果是办公司的话，算投资多少？也有拿到很多投资的“独角兽”，最后并没有理想的结果。当年比尔盖茨利用大学的设备进行开发，按照中国看问题的角度，应该算是“蹭”了。我的意思是这个问题没啥标准答案。大家需要注意的不是投资额度，而是开发是否抓住了客户需求，是否找到了真正切入点。我认为，在软件领域，投资的额度是次要的，主要是看软件产品是否能产生“颠覆”性的效果，能否让客户获取较大利益，能否让客户在目前的条件下，降低企业成本或提高效率。创业者主要需要根据自身条件安排开发，而不是根据“可能获取的投资”来安排开发工作。